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CHRP简介
2002年初，中国人力资源开发研究会正式立项开始CHRP项目的研发工作，历时一年半，于2003年7月正式向社会公布项目研究开发成功，并完成了试点阶段的工作。CHRP充分考虑到我国广大人力资源工作者职业发展的需要，借鉴了美国、加拿大、澳大利亚、台湾等国家和地区人力资源职业化建设的先进经验，得到了美国人力资源协会、美国通用电器公司、康奈尔大学、中华人力资源管理协会等国际机构和专家的大力支持，专家们对CHRP系统进行了全面的审核，并对质量控制、标准化建设、课程设置、题库的建立等重要方面提出了宝贵意见。在前后一年多的时间里，有百余位国内外专家和各类专业人员参与了项目研发工作。

为保证CHRP项目在更大的范围内推广，造福中国企业和国际华人企业，CHRP由具有国际人力资源管理背景的（香港）中国人力资源管理协会负责项目的国际推广工作，在中国大陆将委托北京奥特利佳管理咨询有限公司负责推广，中国人力资源开发研究会继续承担项目的后续研究开发工作，并作为技术支持单位为CHRP项目的健康发展继续发挥重要作用。

其特点主要有以下方面：

一、国内外一流的培训师确保高质量的培训课程 CHRP将从国内外全面整合一流培训师资源，对培训师的能力、职业道德、课程讲义等方面将严格把关，力求培训师的课程和风格符合CHRP项目的要求，确保项目的一流品质和健康发展。CHRP的培训师，全部来自于人力资源培训领域的一线，有国内资深的咨询大师，也有摩托罗拉的首任培训导师，还有原美国人力资源协会的特聘讲师，可谓精英荟萃，高手云集。通过这些大师级的培训师的言传身教，学员会深得裨益，在管理理念和操作技能等方面会大大提高。

二、知名专家和资深职业经理人提供权威保证 CHRP特别设立了技术评定委员会，以确保认证评价体系的权威性。委员会由来自高校的著名学者、国际国内资深的职业经理共52人组成。同时，CHRP证书将采用全国企业联合认证的新模式，此举将项目紧紧定位于中国企业和专业人员的需求，突显了促进就业和职业发展的积极意义。企业联合认证委员会将邀请来自海尔、联想、中国联通、西门子等在业内有重大影响的资深职业经理人担任执行委员。远景规划CHRP全国企业联合认证委员会委员1000人。

三、系统科学规划培训模块和认证层次 CHRP将人力资源培训和认证类型归类划分为人力资源战略和规划、员工任用、劳动关系等七个模块。将认证级别分为准注册、注册和注册高级三个层次。如此划分和归类的意义在于从业者可根据自己的工作需求和实际水平选择培训和认证的模块，切实达到培训一个模块掌握一项技能的效果，而通过系统地培训使学员的整体素质有一个明显的飞跃。

四、满足专业人员终身的职业需求和职业发展 CHRP项目的总体功能设计能够满足人力资源工作者终身的职业需求，学员在参与项目提供的主要培训课程之外，CHRP特别构建了一个交流互动的平台，可以使的学员与同行精英及业内专家建立更紧密的联系，及时掌握业内动态，开阔视野，拓宽职业发展的通道，同时通过获得积分延长证书有效期的管理办法，不断得到激励和学习。

CHRP大事记
2001年1月 中国人力资源开发研究会决定研究开发CHRP注册人力资源管理师职业资格认证项目，随后开始了项目的全国性的调研工作，同年三月，在大量翔实的调查研究工作的基础上，原则性确定了开发方向、设计思想和项目的宗旨，之后开始了项目技术层面的研究开发工作。
2001年3月 中国人力资源开发研究会组成有50余位专家加盟的专家顾问组，潘金云教授为专家组首席专家，李震同志负责项目的研究开发，高唯钧同志负责项目的总策划。
2002年8月 开始在北京和天津两地进行项目培训试点工作，至2003年6月共完成六期试点培训班，累计培训200余人。其中北京授权机构北京博助企业管理顾问有限公司开办试点培训班5期，天津开办一期。
2002年10月 先后与北京、上海、广东、山东、陕西、天津等地专业服务机构组成CHRP项目共建单位，共同建设单位将为项目的开发提供资金、试点、技术等方面的支持。
2003年2月 与对外经济贸易大学出版社签约，委托其负责项目教材的研究开发。全部教材预计在2003年9月全部出版。教材由对外经济贸易大学牛雄鹰博士担任主编。
2003年3月 CHRP项目筹建企业联合认证委员会，确定认证的主体为CHRP全国企业联合认证委员会，同时确定委员会的执行委员11人，轮值主席一人。
2003年5月 与（香港）中国人力资源管理协会LTD签约，CHRP项目正式由具有国际人力资源背景的中国人力资源管理协会负责项目的国际推广工作，并在国际层面上整合资源，开发具有国际水准的课程。
2003年7月 在北京裕龙大酒店召开新闻发布会，正式向社会公布CHRP项目研发工作顺利完成。
2003年8月 项目正式启动开始全国招标。


CHRP技术标准和功能要点简介
1、主要功能：自测和自训、集中培训、职业水平测试、认证和注册、职业发展支持计划等。

2、培训资格：大专以上文凭，一年以上人力资源领域过相关企业管理工作经历。

3、课程设置：
CHRP1：人力资源战略规划 （高级必修）
CHRO2：企业培训 （基础选修）
CHRP3：员工任用 （基础选修）
CHRP4：绩效管理 （基础选修）
CHRP5：薪酬福利和保险 （基础选修）
CHRP6：劳动关系 （基础选修）
CHRP7：职业生涯规划 （基础选修）

4、认证程序：按规定完成CHRP注册人力资源管理师系列培训，并且考试成绩合格者即取得认证资格,经审核符合认证条件者，发给相应的人力资源管理师职业资格认证证书。CHRP目前提供以下三类人力资源管理证书：

①、准注册人力资源管理师认证资格（共包括6个基础专业岗位任职资格）：注册人力资源管理师认证共包括企业培训、员工任用、绩效管理、薪酬福利和保险、劳动关系、职业生涯规划共六个准注册人力资源管理师认证模块，每完成一个模块的培训，经考试合格，并符合相关条件的，即取得该专业岗位"准注册人力资源管理师"认证资格。

②、注册人力资源管理师认证资格：三年以上人力资源或相关管理工作经历，累积完成三个准注册人力资源管理师培训及测试并取得三个准注册人力资源管理师认证资格，通过综合评审合格者，即获得"注册人力资源管理师"认证资格。

③、注册高级人力资源管理师：五年以上工作经历，大学本科以上学历（或同等学历），在取得注册人力资源管理师证书的基础上，须经过《人力资源战略规划》（高级必修）课程的培训和考试合格，学员有关条件符合相关要求，可向授权机构提出申请，提交成果参加答辩，答辩通过即获得注册高级人力资源管理师职业资格证书。

培训系统
一、培训目标通过高水平的系统科学地培训，使学员掌握人力资源管理基本理论知识和实际操作方法，切实提高实际工作能力。

二、培训重点

四种能力的训练

团队合作能力：人力资源部门的工作往往涉及到内部协调和与其他部门的协作，因而必须要求从业者具有很强的团队精神和合作意识。

交流沟通能力：人力资源管理者归根结底是做人的工作，处处离不开与人的交流沟通，因而交流沟通能力在实际工作中尤为重要。


管理执行能力：这是人力资源从业者必须具备的基本能力，主要由项目培训内容所包含模块的管理流程设计和实际执行能力组成。

学习创新能力:人力资源管理是一门新兴的不断发展的学科，需要从业者养成良好的学习习惯，运用创造性的思维方式解决实际问题，不断培养自己的综合能力。

三、培训方法

自测和自训：考虑到人力资源管理引入中国的时间不长，大多数学员的基础薄弱，CHRP为学员提前准备了教材和自测题，通过自训的方式使得学员在集中培训前已经能够基本了解人力资源的基础知识和管理流程，同时，学员可以通过自训更加清楚培训的疑难点，这样带着问题参加集中培训，与培训师和其他的学员充分交流，事半功倍，取得更好的培训效果。

集中培训：采用疑难讲解、分组讨论、案例分析、交流经验、主动练习、角色扮演、启发式、互动式教学的培训方式。集中培训者的重点在于传授实际操作技能，提升管理能力，这是培训的核心。

四、教学工具和培训环境

现代多媒体教具，幽雅舒适的培训环境，充分体现以关怀学员职业发展为宗旨的培训理念。

五、教材资料

认证指南、培训大纲、课题讲义、指定教材、参考书；
特别免费提供中国人力资源开发研究会研发的《现代人力资源管理实务工具大典》

六、课程模块（一个高级必修模块和六个基础选修模块）

注册高级必修课程模块：人力资源战略和规划

基础选修课：企业培训、员工任用、绩效管理、薪酬福利保险、劳动关系、职业生涯规划 在这些课程模块的基础上，随着人力资源学科的不断发展，CHRP将有系统地逐步开发新的课程，以满足广大人力资源工作者不断增长的培训需求。


认证系统
一、认证证书系列

1、准注册人力资源管理师证书按照专业模块分为六种类型：
企业培训、员工任用、绩效管理、薪酬福利保险、劳动关系、职业生涯规划。

2、注册册人力资源管理师

3、注册高级人力资源管理师

二、取得证书标准

1、准注册人力资源管理师认证标准

通过培训并考试合格者，经加权录取即获得相关专业领域的准注册人力资源管理师证书。

2、注册人力资源管理师认证标准

累计获得三张准注册人力资源管理师认证证书。经评委会综合评审合格后，可获得注册人力资源管理师证书。

3、注册高级人力资源管理师认证标准

获得注册人力资源管理师证书后，符合申请条件的学员可提交申请和有关成果材料进行评审，经评委会专家组答辩通过后，即获得注册高级人力资源管理师证书。

三、证书评价

1、准注册人力资源管理师认证证书

获得此证学员具备了人力资源管理工作的基本素质，熟悉认证模块领域的基本理论，并掌握相关领域人力资源管理实务，能够胜任所认证领域的管理工作。

2、注册人力资源管理师认证证书

获得此证学员比较全面地掌握了人力资源管理的理论知识，积累了一定的实践经验，具有现代人力资源管理理念，掌握相关人力资源管理技术，能够建立并完善企业的人力资源管理系统，可以胜任人力资源部门主管工作。

3、注册高级人力资源管理师认证证书

获得认证学员系统掌握现代企业人力资源管理知识，具有丰富的管理实践经验，具备人力资源职业经理的优秀素质。能够从战略角度整体把握人力资源管理工作，设计并实施高效的人力资源管理系统，可以胜任企业人力资源管理领导工作。


认证考试
一、取得资格
凡CHRP注册人力资源管理师职业资格认证项目培训，在规定课时内修满规定课程者即取得参加考试资格。

二、认证考试准注册人力资源管理师水平测试：
凡欲取得准注册人力资源管理师职业资格认证的学员，均需要通过有关培训专业模块的闭卷考试。

注册人力资源管理师水平测试：
取得注册人力资源管理师证书，申请者须先取得三个专业岗位的准注册人力资源管理师认证证书。并通过综合评审。

注册高级人力资源管理师水平测试：
取得注册高级人力资源管理师证书，申请者需先取得注册人力资源管理师认证证书，并通过《人力资源战略规划》课程的培训和考试，考试合格者还须通过答辩。

三、题型和分数分配比例鉴定题型：
单选题、双选和多选题、是非判断题、问答题、情景案例分析题分数和比例：总分100分，单选题占20% 、双选和多选题占20%、是非判断题10%、问答题占10%、情景案例分析占40%。

四、关于答辩申请注册高级人力资源管理师证书的学员，应参加答辩，答辩内容专业素养、操作技能和理论实践成果，并提交成果报告，答辩时间为40分钟，答辩组人员为三人。通过答辩的学员即获得注册高级人力资源管理师证书。

3、答辩专家组成员由CHRP技术评定委员会指定。

五、有关规定

1、上课缺席累积超过六小时者不得参加水平测试，待补修完全部课程后方可参加测试。

2、完成当期培训课程，因故未参加测试者，可顺延一期参加测试。

3、有考场舞弊行为者将取消成绩，两年内不准申请认证。

4、凡有严重违背职业道德，造成不良社会影响或违犯国家法律被判处徒刑行为者，取消 认证和注册资格。


CHRP职业发展支持系统
一、发展会员 CHRP将发展参与项目的优秀学员成为会员，并免交两年会费和服务费。成为会员后，学员将分享CHRP大家庭的荣誉和资源，在更高的层面上关注我国人力资源开发事业的发展，了解业内最新动态，结识业界权威专家，掌握前沿资讯，为个人和企业发展开拓广阔空间。

二、参加联谊会 各地授权机构将组建"CHRP学员联谊会"。联谊会是专门收集学员意见、建议，为学员服务的松散的公益性内部组织。原则上每年举办一次联谊活动，条件许可的地方也可以举办两次或多次。学员可以就有关培训、认证的相关问题进行广泛交流，每次联谊的情况将整理成提案上报，并作为总部和各授权机构改进工作的重要指导性参考意见；

三、提供补考训练和补考 未通过考试的学员，可以在各地授权机构的安排下得到补考的机会，补考通过后，学员仍然能够得到与一次性通过的学员一样的待遇；

四、年度测评和业绩反馈 取得证书的学员，针对证书类别和层次不同，每年将相应得到一份由我们提供的《学员工作业绩反馈表》，学员应在规定时间内将有关材料回寄给总部，以便取得积分；同时，我们规定学员参与CHRP的相关推广和服务工作，或在本职工作岗位上取得出色成绩，都将获得积分；

五、取得续证资格 我们将对注册学员的回馈资料及时进行综合评价，评价的结果将量化为分值，如果注册学员三年内的累积分应达到规定的标准分值，学员将获得延续的证书，证书在下一个三年内继续有效；六、集中答疑解惑 为通过各类认证学员的提供有效职业辅导，解决学员在工作中遇到的各种问题，我们将于每年定期向学员征集在工作中遇到的疑难问题，挑选其中比较突出的问题，组织有关专家进行解答，将答案汇集回报学员。

七、参加沙龙 所有参加过项目培训的学员将获得参加沙龙的机会。沙龙是学员之间交流工作建立和谐人际关系的重要场所。沙龙选题和组织形式可以多种多样。这项活动将率先在北京举办，条件成熟的授权地区也可以举办类似活动。

八、开发新的课程 人力资源管理是一门发展很快的实践性学科，随着学科的发展，CHRP将站在发展的前沿，不断跟踪业内的最新发展动态，及时发现和开发新的课程满足学员发展的需要。


北京普天乐智管理咨询有限公司南京办事处是由注册人力资源管理师认证中心授权的CHRP注册人力资源管理师项目江苏省独家授权机构，提供CHRP报名、培训认证及一系列后续服务。

CHRP人力资源系列课程设置：

编号

模块名称

标志

编号

模块名称

标志

CHRP1

人力资源战略规划

高级必修

CHRP2

企业培训

基础选修

七大模块每月一次循环开课， 每个模块集中培训时间为3天（周五至周日）。

CHRP3

员工任用

基础选修

CHRP4

绩效管理

基础选修

CHRP5

薪酬福利和保险

基础选修

CHRP6

劳动关系

基础选修

CHRP7

职业生涯规划

基础选修

另有企业培训体系建立、培训培训师TTT、非人力资源经理的人力资源管理等专业人力资源课程。

课程大纲（略）

CHRP项目通过引进国际先进的培训理念和系统的培训模式，甄选一流的专业培训师，全面打造具有国际水准的人力资源职业经理人队伍，使企业和专业人员成为最大的受益者。

为了确保认证评价体系的权威性，使项目标准化、专业化，CHRP的技术评定和认证模式独树一帜，CRHP特别设立了技术评定委员会，该委员会由来自高校的著名学者、国际国内资深的职业经理共52人组成。技术评定使学术和实践有机结合又侧重于实践，代表了我国人力资源学术研究和实践领域的最高水平。CHRP采取全国企业联合认证的新模式，来自海尔、联想、中国联通、西门子等在业内有重大影响的资深职业经理人担任执行委员或委员。众多优秀企业参与认证，从组织制度上保证了CHRP的广泛认可度。

清华大学，北京大学，中国人民大学，南开大学等10所院校的教授作为专家组成员参与了研发工作；并有来自摩托罗拉，伊莱克斯，海尔，联想，TCL等世界500强企业和国内著名的人力资源职业经理人共同参与；全国人力资源管理协会，康奈尔大学，GE等任职的专家和国际友人也为CHRP的研究提出了宝贵建议，从而保证了CHRP技术标准具有广泛的社会参与度，科学、严谨、系统，代表了人力资源职业化发展的趋势。

CHRP主要功能：自测和自训、集中培训、职业水平测试、认证和注册、职业发展支持计划等。
收费标准 每一模块培训费2500, 考试认证证书费700；注册级综合评审费200；高级注册答辩费1500
注：三个模块以上同时缴费享受培训费8折优惠。
适合对象： 企业总经理，HR主管/经理/总监、企业管理层
授课方式： 自训自测和集中培训相结合 系统理论和前沿理念讲授+案例分析+研讨 多媒体，情景模拟，互动式授课 小班制
培训地点： 江苏，南京
师资力量： 理论+实战双料讲师组成的固定讲师团队。
魏志勇  时  勘  祁建华  林泽炎  于虹  张守春  李家强  李毅  罗  赢  阎晓珍  马利民  范战江  程向阳  姜俊禄 May  郑力子 姚俊等。

职业发展支持： 学员可以享受技术，资讯，行业交流，职业发展等一系列后续服务。
专业性和权威性保证：    
研发和技术支持 中国人力资源开发研究会，1988年成立，是中国最早开展推广现代人力资源开发理念的国家级社会团体。十几年来，研究会始终站在人力资源开发的最前沿，为中国的人力资源开发事业作出了突出贡献。
技术评定委员会 由来自高校的著名学者、国际国内资深的职业经理共52人组成
CHRP全国企业联合认证委员会 由来自海尔、联想、中国联通、西门子等在业内有重大影响的资深职业经理人担任执行委员。远景规划CHRP全国企业联合认证委员会委员1000人。
国际合作机构 美国人力资源管理协会，美国通用电器公司、美国康奈尔大学，中国人力资源管理协会
颁证机构 中国人力资源开发研究会   中国人力资源管理协会  CHRP全国企业联合认证委员会

CHRP与传统HR培训的不同点：
 

传统培训

CHRP注册人力资源管理师

时间

短期

长期，系统

职业生涯支持

无

终生的职业生涯支持

讲师

不固定的个人

固定的集体和团队

内容

静态

动态的，理论与实践结合，先进

形式

填鸭式

互动式

定位

不明确

中高端

支撑

讲师的个人体系

52人组成的专业技术委员会，专业

是否提供解决方案

不提供解决方案

提供解决方案，注重实效

结果

无明显效果

个人、企业都有极大提高



CHRP与一般的HR认证的不同点：
 

一般的HR认证

CHRP注册人力资源师认证

 

侧重点

发证

专业技能的培训

 

授权方式

大量授权

只在各省设立招生机构

 

教师

临时，授权机构自请

固定的讲师团队

 

教材

没有专业教材或者旧、浅

专业教材，新，操作性强

 

定位

不明确

中高端

技术支撑

无

专家委员会

 

更新

无

经常更新、升级

 

社会认可

依靠广告宣传

企业联合认证委员会

 

交流平台及长期支撑

无

俱乐部，广泛交流

 

证书有效期

永久

三年一核

 

北京普天乐智管理咨询有限公司南京办事处

（CHRP江苏省独家授权机构）

Beijing Intelli-fortune Consulting Co., Ltd.

地址:南京市大光路188号锦江丽舍510室, 210001

电话: 025-85995711 84630032 13951772311

传真: 025-84630032

联系人:付金颖

E-mail: CHRP@intelli-fortune.com